坚定信念,聚力前行——2018年半年度工作会议成功召开

文章来源:山东上药集团      发布时间:2018-08-10      浏览量:
坚定信念,聚力前行   为做好公司2018上半年工作总结并就下阶段工作做出规划,公司于2018年8月3日下午在济南天发舜和酒店召开2018年半年度工作会议。   公司党、政班子领导、总监副总监、龙8国际、分公司、总部业务部门经理副经理、省市级销售区域经理、分公司及办事处主管会计、总部职能部门组长、科长、主管以上领导以及后备干部、平台其他对口参加培训的人员共计100余人参加会议。会议由公司党委副书记、副总经理郑士福同志主持。

受邀出席本次会议的嘉宾有:上药医疗供应链管理(上海)有限公司业务副总经理曹刚、上药云商有限公司副总经理蒋宇翔。  



会上,上药控股山东有限公司医院供应链项目总监、上药控股青岛有限公司信息总监孙乃庆就“两票制”发票管理流程优化进行了培训; 曹 刚就 “IVD-SPD”进行了介绍;蒋宇翔进行了“处方云平台”介绍。上海医药集团山东省办事处市场准入总监、公司助理总经理、采购总监陈光明就“一致性评价品种的机遇挑战策略”与参会人员进行了分享。


  公司副总经理、财务总监孙彦就2018年上半年财务工作作了报告,细致介绍、分析了公司上半年各项财务指标 等  ,并提出下半年有关财务工作的计划和要求。


公司总经理何炜同志在会上指出:我们此次会议的主要任务是回顾上半年重点工作,分析当前发展形势以及面临的困难和问题,坚定拓展的信心,坚定调整的决心,紧紧围绕省级平台建设的战略目标,夯实下半年重点工作,实现发展转型、架构调整和团队建设同步推进。   何总在上半年工作总结中一是介绍了国家宏观经济形势。受“国家金融收缩”、“供给侧结构性改革”等影响整个经济发展速度趋缓,随着财务政策的双收紧,严监管,给企业融资带来一定困难。二是介绍了医药行业发展形势,就各区域医药行业发展变化的具体数据作了说明,并就变化的原因进行了分析,指出优化调整品种结构的重要性。三是就公司上半年主要经营指标做了介绍、分析,着重就服务创新、流程控制、团队建设提出具体要求。四是介绍了公司各业务板块、经营部门、经营单位业务拓展情况并就未来规划提出指导意见。五是就上半年公司制度建设、组织结构和人员调整、合规建设、人才培养、相关培训、ERP系统切换、企业微信使用、企业门户网站建设、企业公众号建设、400服务电话建设、所获荣誉等系列经营管理工作进行了总结。   何总对下半年工作重点提出五点要求:
一是要充分认识当前的形势,毫不动摇地开展创新业务;
二是要站在全局高度,毫不动摇推进省级平台建设;
三是要强化落实和执行,毫不动摇地推进提质增效;
四是要践行服务为荣,毫不动摇地加强团队建设;
五是要完善风险控制,毫不动摇地推进合规管理;
何总最后表示虽然下半年我们面临的内外部环境依然严峻,但我们整体状态和精神面貌得到了好转,看到了希望,只要我们坚定信念、聚力前行就一定能取得更好的成绩。  
会议最后对获得济南市天桥区“优秀党员”、公司“优秀党员”和“两票制专项劳动竞赛”的优秀单位和个人进行表彰。


“不忘初心,牢记使命”,公司上半年认真学习、贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,不断将党的“政治优势”、“思想优势”、“组织优势”转变为公司的“经营优势”、“管理优势”、“服务优势”。“一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜”,公司对上半年各条战线上涌现出来的“优秀党员”进行了表彰。

2017年11月至2018年4月,面对“两票制”等复杂的医药环境和激烈的市场竞争,广大干部职工沉着冷静、迎难而上,主动联系供应商和医疗客户沟通品种,走在基层,战斗在第一线,指挥在第一线。公司结合品种引进销售和毛利情况,对在“两票制”劳动竞赛中表现突出的部门、单位和个人进行了表彰。


会后,与会人员一致认为公司精心组织的培训有较强的针对性、时效性,“干货”满满,受益颇多。纷纷表示何总讲话实事求是,内涵丰富,高屋建瓴,深受启发,备受鼓舞。与会干部表态首要率先垂范、身体力行,要将2018上半年会议精神特别是何总讲话精神带到基层去,带到一线去,传达给每一位干部职工,用何总半年会议精神武装头脑、指导实践、狠抓落实、推动工作、再创佳绩。   “功崇惟志,业广惟勤”,我们将坚定信念、聚力前行,我们坚信在上药控股正确领导和公司全体干部职工的共同努力下,我们的每一步都是在创造历史,书写辉煌,我们一定要直面挑战、敢于担当、不怕困难、披荆斩棘,继续赢创改革发展新佳绩,谱写干事创业新篇章!